Culture
Cultural Concept Enterprise VI Development Path Staff Corner Story Art 《New Xiangchi》

香驰使命: 自然予我,健康予你
●天下五谷,汲取日月精华,聚集天地灵气,乃大自然对人类的恩赐。
   
香驰人始终以敬畏和感恩之心经营这份神圣的事业。
 
●香驰将以大豆和玉米等业务为主业
   
不断奉献健康、营养的粮油产品,丰富广大消费者的饮食生活。
 
●在满足广大客户和消费者追求幸福生活和品质生活的道路上
   
香驰将始终与时俱进,奋斗不息。

 香驰远景:生态香驰,绿动中国,基业长青,行业典范
    
香驰人以“生态香驰,绿动中国,基业长青,行业典范”为不懈的追求和目标。
    
这个追求和目标要求香驰始终沿着“生态发展”的道路,    成为“绿,大,强,专,精,久”的行业典范:
    1
、(绿)香驰是生态理念的践行者,从生态投入到绿色产出,通过全生态产业链的建设,把绿色经济转化为企业持续发展的不竭动力,做到争游世界,博爱天下;      
    2
、(大)香驰的企业规模和市场占有率在所在行业达到国内一流水平;      
    3
、(强)香驰的人均产值在所在行业达到国内一流水平;      
    4
、(专)香驰的研发能力,深加工能力在所在行业达到国内一流水平;      
    5
、(精)香驰的产品质量精益求精,成为国内同行业行业最具知名度和美誉度的品牌;      
    6
、(久)稳健经营,科学可持续发展,铸百年香驰。

 香驰核心价值观:诚信和善,与时偕行
      
● 诚信和善:“诚信”是香驰人对客户的基本态度,是香驰人恪守的商业道德底线;
      
“和善”是指对于合作伙伴和社会的基本态度,既互利共赢。
      
● 与时偕行:与时偕行是香驰人对客户、消费者和市场的基本态度。
        
身处日新月异的时代,只有认真倾听市场、洞察市场、
        
紧跟市场和时代脚步才能生存和持续发展。

  香驰企业精神:“求实创新,团结奋进”

1.“求实创新,团结奋进”是香驰公司发展壮大的动力,是香驰人的优良传统。

2.“求实”是指香驰人干实事,创实绩,求实效,图实名,扎扎实实做事的作风;“求实”要求我们实事求是,求真务实,不弄虚作假,不欺上瞒下,不好大喜功。

3.“创新”是指香驰人善于向榜样学习,向市场学习,在实践中学习,不断进行思想、管理、技术、机制的创新,与时俱进,永不满足。

4.“团结”是指广大员工以高度的主人翁精神,互相协作,互相支持,团结一致,追求卓越。

5.“奋进”是指广大员工时刻保持创业心态,积极上进,勇于挑战,勇攀高峰。

 

香驰企业经营理念: “诚信开拓市场,质量创造品牌”

     诚信开拓市场

1.诚信是人际交往、商业活动的道德基础,无论面对内部员工还是面对外部客户,无论在采购还是在销售等业务活动中,都必须贯穿诚信理念。

2.诚信是香驰开拓市场的基础,香驰坚决反对片面追求业绩而丧失诚信的商业行为。诚信分为三个层次,我们必须让客户真实感受到的这一点。即:我们的公司让客户感觉到诚信吗?我们的产品让客户感觉放心吗?我们和客户接触的员工让客户感觉到可信吗?

3.诚信始于内而达于外。香驰关注和倡导每一个员工在日常工作与生活、与同事及他人相处中的诚实守信,首先具备诚信的良好品格,而后才能真正诚信地对待我们的客户与合作伙伴。

质量创造品牌

1.香驰认为未来的市场竞争很大程度上是品牌的竞争,而质量是铸就品牌的保证。

2.质量是有形的,也是无形的;质量包括产品的质量和对客户的服务质量;而衡量质量核心的标准是客户,只有真正实现了客户的利益、满足客户的价值预期,才算质量合格。

3.香驰产品质量的实现来源于优质的原料、高水平的技术与先进的工艺、香驰员工务实的品格与合作的精神,更依据于对客户深入的理解与关爱。


 
香驰企业管理理念

▲核心理念: 以人为本,市场导向,科学规划,高效执行。

以人为本

1、企业间竞争归根结底是人才的竞争,人的发展是企业发展的前提。

2、管理具有人性化的内涵,在管理过程中以人为出发点,重视人的需要,激发与调动人的主动性、积极性和创造性;积极培养员工,创造良好环境,促进员工与企业共同发展。

3、香驰尊重每个员工的个人发展目标,同时每个员工应将个人发展目标和公司发展目标进行有机结合,才能人企同道,和谐发展。

市场导向

1、以市场为导向是市场经济下企业活动的基本理念,我们既要研究现在的市场,更要研究市场的发展趋势。以市场为导向的工作落脚点是以客户和消费者为导向。

2、消费者是我们的最终客户,我们必须把满足消费者需求作为开展一切工作的目标和中心。消费者需求是我们设立目标的重要依据,消费者满意是评价我们工作绩效的最终标准。

科学规划

1、科学规划是指要纵观全局,看清各种问题表象之间的内在联系,预见可能出现的问题,配备必要的资源,制定达成目标的途径和具体的解决方案。

2、我们要以科学的思维规划企业战略,产业布局,规划投资项目,产品线布局。我们要以科学的方法思考并解决管理过程中出现的问题。

高效执行

1、高效执行意味着战略、运营和资源三者高度的统一,第一次就把事情做对,即用合适的人,做正确的事,然后正确地做事。

2、高效执行要求我们强调执行的速度,从感知市场需求趋势,到策划、到实施都务求快速,不等不靠,不瞻前顾后。

3、执行的关键在于4R,即R1:结果导向;R2:一对一责任;R3:检查机制;R4:及时激励。

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