人力资源
公开招聘 应届生招聘 人才理念 薪酬福利 培训与提升

核心理念:用好现有人才,激励优秀人才,储备未来人才

   一、基本理念

1、德为先,才为上,因才选用。

2、结果导向,多奖少罚。

3、学习工作化,工作学习化。

二、招聘与选拔原则

1.首先是品德与价值观,其次是基本素质和发展潜能,再次是工作经验、专业知识与专业能力。在公司发展过程中,内部选拔与外部招聘同等重要。

2.公司提倡任人唯贤,公开选拔优秀人才;鼓励员工自荐和人才内部推荐行为,但明确反对不规范的人事举荐。

三、人员任用原则

1、香驰用人讲究德才兼备,以德为先的原则。让有责任、有能力、有业绩、讲究团队精神的人担当重任。

2、“三不”原则:不符合公司价值观的人不能任用;不努力的人不能任用;没有再学习能力和沟通能力的人不能任用。

3、员工关系管理

公司管理层必须高度关注员工关系管理,关爱员工的生活和成长,不断改善工作环境,营造良好的组织氛围,增强员工的归属感和忠诚度,最大限度激发员工工作潜能,提高工作效率。

4、学习型组织

1)香驰注重员工知识、技能的培训,更重视员工能力和价值观的培养。

2)培养下属是管理者的重要职责之一。我们严禁管理者排挤有才能的员工,打压有才能的下属。

3)学习工作化,工作学习化。我们强调工作和学习的密切结合,知行合一。把学习当做工作一样重要来对待,同时将工作当成是学习的过程。

四、员工发展

公司执行“十一级双通道员工晋升通道及配套晋升评定体系,每年组织管理及技术通道晋升评定,每一位员工都能找到适合自身的发展方向和晋升路径。



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